記得鞠躬與握手

「記得鞠躬與握手」父親一句最單純的叮嚀，讓高市站上了權力中心

高市的從政起點並不順利。第一次競選失利，花光了所有積蓄，政治前途與現實生活同時被逼到懸崖邊。那不是理念上的挫敗，而是一種無法逃離的現實——沒有資源、沒有背景、缺乏財力。

隔年準備再次捲土重來時，她在家中的餐桌上，看見父親留下的一封信，信紙很薄，卻重得幾乎拿不住，因為那是父親一生的退休金，也是他為女兒押上的最後一次賭注。信裡沒有政治策略，只有一句近乎笨拙，卻極其溫柔的提醒：「記得要鞠躬，要握手。」

那不是要她討好誰，而是提醒她，政治的起點，永遠在人與人之間。也正是這一句話，為她日後的政治性格，定下了最深層的基調。

高市早苗後來的政治風格，始終帶著一種與光環保持距離的清醒。她不迷信聲量與權謀的算計，也不擅長包裝和圓滑的交際，反而更相信結構、紀律與長期準備。對她而言，權力不是被賦予的獎賞，而是一種「不能再失敗」的責任。

這樣的性格，也直接形塑了她的用人哲學。

在高市早苗內閣成立之初，最現實、也最棘手的問題，如何把每個人都擺在最適合的位置，這對黨內沒有派系的高市，充滿挑戰。

高市毫不避諱地將日本防衛政策的核心，放在兩個高度敏感卻無法迴避的方向，防衛預算提高至 GDP 的 2%，以及全面落實《安保三文件》。這不只是制度調整，而是一項同時牽動國內輿論、政黨共識、國際信任與國民心理的高風險工程。

這樣的政策，靠行政推進並不足夠。它需要被理解、被轉譯、被社會接受。

正是在這樣的判斷下，高市選擇讓小泉進次郎出任防衛大臣。這不是權宜妥協，而是一個極具現實感、同時也極具氣度的政治安排。

小泉在 X 平台擁有超過七十萬名追蹤者，長期與年輕世代保持高度互動。他所代表的，不只是人氣，而是一種能與社會對話的語言能力。對多數民眾而言，防衛預算與安保戰略距離日常生活太遠，也太生硬；高市很清楚，若政策無法被理解，就難以獲得支持。

這是一種「翻譯政治」的用人邏輯——由理念堅定的領導者，負責方向與承擔；由具備親和力與世代說服力的人，站到鎂光燈下，讓政策走進社會。

從目前的結果來看，小泉並沒有辜負高市對他的信任與重用。防衛預算與安保政策並未陷入預期中的激烈對立，反而在穩定中推進，逐步獲得國內外的理解。

在許多對外活動、國際場合與政策相關的公開場合中，我們經常可以看到高市首相帶著小泉防衛大臣一同出席。兩人之間的互動，自然、順暢，已幾乎看不出曾經是競爭對手的痕跡，反而更像是為了國家方向而並肩作戰的親密戰友。

而這樣的信任，對高市而言，從來不是輕率的給予。

她曾多次公開提到，如果沒有安倍晉三當年在關鍵時刻的信任與提攜，她也不可能走到今天的位置。這段經歷，沒有讓她把「被栽培」視為理所當然，反而讓她對「信任」這件事，有著異常清醒而謹慎的理解。

正因為曾經被相信，她更知道什麼樣的信任，足以改變一個人的人生軌跡；也正因為走過那條路，她在成為領導者之後，選擇把舞台留給能夠承擔的人，而不是只留給自己。

這正是高市的格局所在。

她不是靠壓制後輩來鞏固權威，而是透過提攜與授權，讓整個團隊變得更強。她懂得感恩，也願意把那份「曾經被相信」的力量，交到下一代政治人物手中。

真正的領導，從來不是一個人站在最前面，而是知道什麼時候該自己承擔，什麼時候，該把鎂光燈交給對的人。

能讓別人發光的人，自己永遠不會暗淡！

「お辞儀と握手を忘れるな」

その素朴な父の言葉が、高市早苗という政治家の原点を形づくった。